●0.はじめに事業を成功へと導くためには、社員のモチベーション(意欲)を高め、個人の能力を向上させる仕組みが不可欠です。社員個々人が主体となる人事制度を「経営の視点」から提案します。
●1.当事務所の人事制度コンサルティングの特色【特色1】事業目的を達成するために社員との理念共有を計る当所の提案する人事制度は社員の納得感を重視します。社員が「会社の目指す方向」と、「自分の働きがどのように事業に貢献し、その役割は何か」を認識することによって、社員一人ひとりに意識変革を起こさせ、打てば響くような組織作りをめざします。 【特色2】運用の段階で人が育つ新しい人事制度を導入・運用していくには経営者を含むマネージャーの意識改革も大きな財産となります。例えば、マネージャーが運用する場合は、自分の目標達成に向けての行動だけでなく、「どのように部下のやる気を引き出し、組織として目標を達成させるか」を、習慣化していくことが求められます。これによりマネージャー自身の成長につながることはもちろん、組織全体が「学び、成長する」ことができます。 【特色3】シンプルで運用しやすいシステム当所の提案する人事制度は、「お客様とのチームワーク」により、シンプルに設計していくスタイルです。したがって、コンサルティング終了後も、お客様ご自身が状況に合わせて弾力的に運用しやすい人事制度となっています。このため中堅中小規模の企業でも利用しやすいものとなっています。
●2.人事制度導入のステップ(3ヶ月~6ヶ月)
●3.導入支援サービス成果物・貴社人事制度(案)
●4.お見積もり仔細はヒヤリングによりお見積もりさせていただきます。
●5.備考事前相談にあたり下記をご準備ください。 ・会社案内、商品パンフレットなど ・会社組織図及び人員配置図 ・就業規則 ・職務権限規定、職務分掌規定など(もしあれば) ・1年分賃金台帳、給与テーブルなど給料の推移 ・3期間の決算書---業績や人件費の推移がわかるもの ・現行利用している人事制度 ・現行利用している人事評価シートなど ・その他、現在の企業文化がわかると思われる資料人事制度の更新などに必要と思われるもの など
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